Блог

Бізнес починається і закінчується глибоким аналізом цифр. Незалежно від того, що робить компанія, якщо вона не може зробити висновки з фактів про власний бізнес і приймає рішення на основі поверхневої інформації чи інтуїції, вона врешті-решт заплатить високу ціну

Дейл Карнегі у книзі «Як завойовувати друзів та впливати на людей» описував найбільш поширену помилку з-поміж компаній, які надсилають холодні листи потенційним клієнтам. Вони говорять про себе, а не про потреби тих, до кого звертаються. 

Для українських бізнесів адаптація до умов воєнного стану – це запорука виживання. У кожного з них мусить бути алгоритм дій у разі виникнення кризових ситуацій. Прикладом такого бізнесу є «Нова пошта», яка адаптувалася до умов ринку, створила ряд рекланих кампаній на підтримку ЗСУ і відкрила відділення в країнах ЄС після 2022 року. Стратегія бізнесу на розширення не тільки повернула довоєнні обсяги поставок, а й примножила кількість клієнтів із зарубіжних країн. 

Ключовою частиною процесу навчання є створення алгоритмів і патернів. Часто підприємці, навіть усвідомивши свою помилку, не розробляють систему, щоб уникати її надалі.

Факапи дають шанс зрозуміти, що працює, а що ні, і коригувати свій підхід.

Ваш бізнес — це не про те, щоб уникнути помилок на 100%. Це про те, щоб мінімізувати їхній вплив і навчитися з ними жити. Помилка не віддаляє нас від мети, а наближає до неї, дає зрозуміти, що конкретна стратегія неправильна і треба обрати іншу. І саме через тисячі спроб підприємці доходять до цілі, а іноді й до успіхів, на які не сподівалися.

Під час ухвалення рішень ви завжди робите два вибори: на чому сконцентрувати свої ресурси та від чого відмовитися. В обох випадках ви визначаєте, де діяти і де не діяти.

Стів Джобс був не лише одним з найвидатніших лідерів у світі, а й одним з найзатятіших прихильників ролі наставника для співробітників. В одному зі своїх ранніх інтерв'ю Стів Джобс згадав важливість наставництва, повторивши, що «…розкриття потенціалу кожного співробітника – головне завдання великого лідера».

Приклад успішного розвитку бізнесу можна побачити на прикладі компанії «WOW Ялинка», яка була заснована в 2020 році, у самий розпал Covid-19. Ми з командою розробили стратегію та зосередилася на просуванні екологічних та натуральних ялинок, обравши головного конкурента — преміальні, коштовні, модні штучні ялинки.

Серце будь-якої історії — це боротьба. Головний герой стикається з перешкодами, будь то зовнішні обставини, конкретний ворог або внутрішні конфлікти. Він робить несподівані кроки, які призводять до результату, що перевершує його очікування. І саме ця проста структура робить історію захопливою та резонуючою для аудиторії.