Головна
Стратегічна сесія

Стратегічна сесія

Віталій Матвєєв

Серійний підприємецьПартнер у 12 бізнесахVenture Partner Toloka VCВізіонер

WOW YalynkaФаундер та власник новорічного бренду №1 в Україні Venture Partner у Toloka VCБудую свідоме фінансування українського підприємництваEdiensСпівзасновник Biotech стартапуKiyserviceФаундер фулл сайкл сервісу з 10-річною історією

19+ років підприємництва

Від запуску стартапів, масштабування і продажу бізнесів

1500+ проведених трансформацій

500+ консультацій, 30+ сесій «Х2 в бізнесі та власному житті»

Виступ в HŌLDERS

«Як ШІ змінив мою ефективність у бізнесі X10»

Виступ UDC

«Як створити MVP та запустити продажі за 30 днів»

Виступ SetUniversity

«Фандрейзинг для стартапів: простими словами про складне»

Що таке стратегічна сесія?

Гібридний формат ( офлайн + модератор онлайн), тривалістю 2 дні та синхронізація фаундера та команди на виявлення вузьких місць, запуск нових проєктів, розподіл відповідальності з формуванням плану дій на 90 днів

2 дні які змінюють все

Аналітика та формування єдиного поля бачення

День 1. Аналітика та формування єдиного поля бачення

Вступ

Вітальне слово модератора (онлайн).
Оголошення мети сесії та очікуваних результатів.
Ice-breaker для команди в офлайні (коротке знайомство через цікавий факт).

Доповіді керівників підрозділів

Кожен керівник презентує:цілі та результати 202X, SWOT-перспективу свого напрямку,ключові проблеми та запити до компанії, бачення цілей на 202Y (і на найближчий квартал).
Формат: 20 хвилин доповідь + 10 хвилин Q&A.
Модерація — онлайн (запитання, підсумки, підсвічування точок напруги).

Перерва (офлайн-ланч).

Виявлення вузьких місць

Команда формує список топ-5 проблем, що заважають розвитку.
Робота в групах: збір фактів → мозковий штурм → варіанти рішень.
Коротка презентація кожної групи, фіксація в протоколі.

Узгодження ключових цілей компанії

Модератор презентує стратегічні орієнтири (онлайн).
Команда уточнює, як бачить виконання цілей.
Формується попередня декомпозиція (хто, що, у яких цифрах).

Рефлексія дня

Обговорення, що було цінним, які питання ще «висять».
Завдання на ніч: підготувати пропозиції про нові проекти/ініціативи.

Результат: Команда синхронізувалася в єдиному баченні реального стану бізнесу, зафіксувала ключові проблеми та виявила 5 вузьких місць.

День 2. Рішення, комітменти та планування

Вступ другого дня

Підбиття підсумків 1-го дня.
Короткі виступи учасників із новими ідеями.

Генерація та відбір проектів

Робота в групах: які нові продукти/процеси/канали потрібні для досягнення цілей.
Використання методики ICE/RICE для пріоритизації.
Презентація ідей, голосування.
Фіксація відібраних проектів у протоколі.

Перерва (офлайн-ланч)

Захист планів і комітменти

Кожен керівник презентує свою декомпозицію цілей на рік і на квартал: ключові цифри, ресурси (люди, бюджет, інструменти), 2–3 проекти розвитку, які він бере у відповідальність.
Публічний комітмент: «Я беру відповідальність за…».

Узгодження дорожньої карти

Формування єдиного плану компанії з прив’язкою до відповідальних.
Призначення трекера для контролю виконання (світлофор: зелений/жовтий/червоний).

Підсумки сесії

Кожен учасник коротко ділиться головним інсайтом і дією.
Заключне слово модератора (онлайн).
Узгодження формату наступних check-in (онлайн-контроль щотижня).

Результат: команда відібрала 3–5 пріоритетних проєктів, взяла публічні комітменти за конкретні результати, сформувала єдину дорожню карту з відповідальними та запустила систему контролю виконання на 90 днів.

Формат

тарифів

Базовий

(≈ від 3 000 $)

Для компаній, які хочуть швидко провести першу стратсесію і отримати базові результати.

2-денна стратегічна сесія (гібрид).
Онлайн-модерація процесу.
Фіксація результатів у протоколі.
Визначення стратегічних цілей і топ-5 проблем.
Комітменти керівників на рік і квартал.

Розширений

(≈ від 4 000 – 6 000 $)

Для компаній, які хочуть системно підготувати команду й отримати повний стратегічний документ.

Все з Базового, плюс:

Методичка й домашні завдання для керівників (структура презентацій, SWOT, проблеми, плани).
Попередній супровід (онлайн-консультація з підготовки).
Оформлення результатів у вигляді стратегічного документа (PDF/презентація).
Рекомендації по запуску нових проектів.

Повний

(≈ від 7 000 – 12 000 $)

Для компаній, які хочуть не просто розробити стратегію, а й гарантувати її виконання.

Все з Розширеного, плюс:

Запрошення зовнішніх експертів (по ніші компанії).
Поглиблений аналіз ринку й конкурентів (відділ маркетингу/експерти).
3-місячний пост-супровід: щотижневий/щомісячний трекінг виконання планів.
Наставницькі сесії для ключових керівників.
Узгодження й адаптація організаційної структури під нову стратегію.

У роботі над стратегічною сесією беруть участь 3 окремі ролі

Організатор простору

Модератор / фасилітатор

Зовнішній трекер (після сесії)

Що отримує ваша компанія за 1990 €

90-денний план з чіткими цифрами та КPI

3–5 ключових проєктів з відповідальними

Фокус на тому, що реально рухає бізнес

Синхронізовану команду

2-3 проривні проекти, які дають 80% результату

Виявлених топ-5 бізнес проблем та їх рішень

Єдину стратегічну мету бізнесу на рік і квартал.

Пост-сесійний супровід

Зменшення хаосу в операційці

Точковий “перезапуск” команди за один день

Чому 1990 € це оптимальна ціна

Це покриває підготовку, стратегічну роботу та супровід.

Це комфортний рівень інвестиції для малого та середнього бізнесу.

Вартість повертається вже завдяки одному рішенню або одному правильно запущеному проєкту.

Це безпечний старт перед переходом до великих стратегічних процесів.

ВАРІАНТИ ОПЛАТИ

Оплата через WayForPay (для громадян України)

Оплата здійснюється на ФОП Матвєєв В.Е.

Оплата на європейські реквізити

Виставляємо рахунок / інвойс для оплати на європейський банківський рахунок.

Оплата на ТОВ

Можемо виставити рахунок на ТОВ за вашими реквізитами.

Криптовалюта та PayPal

Приймаємо платежі на криптогаманець та через PayPal.