Блог

Якщо ви плануєте масштабуватися на конкретних послугах, розробіть авторське навчання. Так ви будете впевнені в тому, що працівники знають ваші побажання, та зробите підбір персоналу з-поміж найкращих випускників курсів. За таким принципом працює Genesis. 390 осіб зі студентів Genesis Academy змогли отримати роботу в Genesis або партнерських компаніях.

Дейл Карнегі у книзі «Як завойовувати друзів та впливати на людей» описував найбільш поширену помилку з-поміж компаній, які надсилають холодні листи потенційним клієнтам. Вони говорять про себе, а не про потреби тих, до кого звертаються. 

Один із надихаючих прикладів виходу з операційки – Олександр Суворов, власник компанії «Pet Technologies», який переїхав до Києва і фізично усунувся від контролю за операційкою. А бізнес успішно працює без участі власника.

АІ для флористів – джерело натхнення для створення креативних композицій. Наприклад, у ЄС вже є магазин квітів, який працює із використанням ШІ. Зазвичай флористи розпитують клієнтів про те, для кого букет, і витрачають час на роздуми про варіанти оформлення.

Для українських бізнесів адаптація до умов воєнного стану – це запорука виживання. У кожного з них мусить бути алгоритм дій у разі виникнення кризових ситуацій. Прикладом такого бізнесу є «Нова пошта», яка адаптувалася до умов ринку, створила ряд рекланих кампаній на підтримку ЗСУ і відкрила відділення в країнах ЄС після 2022 року. Стратегія бізнесу на розширення не тільки повернула довоєнні обсяги поставок, а й примножила кількість клієнтів із зарубіжних країн. 

Факапи дають шанс зрозуміти, що працює, а що ні, і коригувати свій підхід.

Ваш бізнес — це не про те, щоб уникнути помилок на 100%. Це про те, щоб мінімізувати їхній вплив і навчитися з ними жити. Помилка не віддаляє нас від мети, а наближає до неї, дає зрозуміти, що конкретна стратегія неправильна і треба обрати іншу. І саме через тисячі спроб підприємці доходять до цілі, а іноді й до успіхів, на які не сподівалися.

Під час ухвалення рішень ви завжди робите два вибори: на чому сконцентрувати свої ресурси та від чого відмовитися. В обох випадках ви визначаєте, де діяти і де не діяти.

У бізнес-плані або презентації обов’язково включіть розділ про команду. Опишіть ключових співробітників, їхні ролі, досвід та навички. Наприклад, «Марія — СЕО, має 10 років досвіду в управлінні стартапами в технологічній сфері», «Олексій — технічний директор, фахівець у розробці програмного забезпечення з досвідом у провідних ІТ-компаніях».

MVP, як заморожена піца, є базовим варіантом продукту, який швидко можна випустити на ринок з мінімальними витратами часу і ресурсів. Він може виконувати основні функції або вирішувати основні проблеми, але не завжди захоплює користувачів настільки, щоб вони стали активними пропагандистами продукту.